Radiotrans

El futuro de las comunicaciones críticas pasa por el LTE/5G, la ciberseguridad y los servicios gestionados

Dirigida por Luis Pérez Bermejo y Alfonso Alarcos Capellán como presidente y vicepresidente, respectivamente, Radiotrans se ha consolidado como uno de los principales distribuidores de Motorola Solutions en el mundo y el único partner que cubre todo el ecosistema de comunicaciones críticas, desde la radio profesional hasta la videovigilancia, el control de accesos y las soluciones cloud. Hoy, la compañía inicia una nueva etapa estratégica orientada al LTE/5G, la ciberseguridad y los servicios gestionados. Hablamos con su presidente.

Radiotrans cumple más de tres décadas. ¿Cómo describiría su evolución hasta hoy?

Radiotrans nació en 1992 con una vocación muy clara: ofrecer soluciones de comunicación fiables y seguras para organizaciones que no pueden fallar. Treinta y tres años después seguimos fieles a ese propósito, pero con una dimensión mucho mayor. Hemos pasado de ser un distribuidor especializado en radiocomunicaciones a convertirnos en un grupo transnacional con presencia directa en Europa, África y América, manteniendo una rentabilidad sostenida y una cultura empresarial basada en la confianza y la seriedad. Esa combinación entre visión tecnológica y prudencia financiera explica que Radiotrans no haya registrado pérdidas en toda su historia.

¿Qué papel ha desempeñado Motorola Solutions en esa trayectoria?

Ha sido esencial. Alfonso Alarcos y yo procedemos de Motorola y eso nos permitió establecer desde el principio una relación de enorme proximidad con la compañía. Hoy Radiotrans es uno de sus principales distribuidores a nivel global y el único que integra todas sus divisiones —radio, vídeo, control de accesos y nube— bajo una misma estrategia comercial y técnica. Esa alianza nos da estabilidad, acceso a la mejor tecnología disponible y, sobre todo, una visión anticipada de hacia dónde evoluciona el mercado mundial de las comunicaciones críticas.

Radiotrans tiene presencia en tres continentes. ¿Cómo gestionan esa cobertura internacional?

Nuestro crecimiento ha sido siempre orgánico, gradual y sostenible. Empezamos en Portugal y Marruecos, y con los años extendimos operaciones a México, Perú, Colombia y República Dominicana, además de reforzar nuestra presencia en África con personal en Nigeria y Kenia. Hoy tenemos operaciones propias en diez países y actividad recurrente en más de treinta. Gestionamos esta estructura con equipos locales altamente formados y una organización muy ágil, que reporta directamente a la dirección corporativa. Esa flexibilidad, unida a la prudencia financiera, es la base de nuestra estabilidad.

El plan estratégico 2026–2030 pone el foco en el LTE/5G y la ciberseguridad. ¿Qué representan estas áreas para Radiotrans?

Son los grandes vectores de transformación de las comunicaciones críticas. El LTE/5G —especialmente en sus vertientes de ultra fiabilidad y baja latencia (URLLC)— permitirá una nueva generación de aplicaciones industriales, de seguridad y de emergencia, capaces de transmitir datos, vídeo y voz en tiempo real con una calidad nunca vista. Nuestra visión es que el futuro será híbrido: las redes TETRA y DMR seguirán desempeñando un papel esencial, pero se integrarán con redes LTE/5G privadas que ofrecerán más capacidad y flexibilidad. Al mismo tiempo, la ciberseguridad deja de ser un complemento para convertirse en un pilar estructural: todo lo que se conecta debe estar protegido.

¿En qué consiste el proyecto LTE/5G privado que Radiotrans desarrolla en España?

Es uno de los proyectos más estratégicos para nuestra evolución. Bajo el paraguas de la Universidad Carlos III de Madrid y HPE, estamos desarrollando un entorno de pruebas que combina redes LTE/5G-P5G privadas con sistemas TETRA y DMR de Motorola Solutions, permitiendo una migración progresiva hacia las nuevas tecnologías sin perder fiabilidad. España actúa como nuestro laboratorio de innovación, pero el modelo será exportable a Latinoamérica, especialmente a sectores como minería, energía y transporte, donde las comunicaciones críticas son vitales.

El sector tiende hacia modelos de servicios gestionados. ¿Radiotrans también se orientará en esa dirección?

Sin duda. Cada vez más organizaciones demandan servicios gestionados en lugar de infraestructuras propias, lo que se traduce en un modelo de Product as a Service. Radiotrans está adaptando su propuesta a ese escenario: ofrecer no solo la tecnología, sino también la gestión, el mantenimiento y la operación de las redes críticas. En un entorno donde la conectividad masiva, los dispositivos IoT y las aplicaciones en tiempo real son la norma, este modelo aporta eficiencia, control de costes y seguridad. Es la evolución natural de un mercado que valora la fiabilidad y el servicio por encima de la posesión del hardware.

¿Cómo se garantiza la sostenibilidad y la continuidad del grupo?

La sostenibilidad está en nuestro ADN. Radiotrans está certificada en ISO 9001, ISO 14001, ENS y dispone de un canal de Compliance. Desarrollamos políticas activas de reciclaje, reducción de huella de carbono y colaboración en programas de reforestación. En el plano empresarial, nuestra continuidad se apoya en un equipo directivo profesionalizado y comprometido, que comparte nuestros valores y visión a largo plazo. Tanto Alfonso Alarcos como yo seguimos plenamente implicados, pero hemos diseñado una organización que puede seguir creciendo más allá de nuestra generación.

¿Dónde ve a Radiotrans en 2030?

Nos vemos como un referente internacional en comunicaciones críticas y seguridad tecnológica, combinando la fiabilidad de la radio con la potencia del 5G y la protección de la ciberseguridad. Queremos liderar esta transición con una propuesta integral que abarque infraestructura, gestión y servicios. Nuestro objetivo es superar los 100 millones de euros de facturación en 2030, consolidando nuestra presencia internacional y fortaleciendo nuestra posición como socio tecnológico de referencia para clientes que buscan seguridad, innovación y visión de futuro.