Inverto

Las empresas enfrentan una policrisis, reestructuran sus cadenas de suministro y apuestan por la regionalización y consolidación de proveedores

Los riesgos ya no son fenómenos aislados, sino interconectados, lo que da lugar a una policrisis con múltiples desafíos que las empresas deben navegar. Un estudio de Inverto (BCG) revela un aumento en la gestión estructurada de riesgos del 56% en 2022 al 76% hoy. Sin embargo, la digitalización sigue siendo un desafío, ya que solo el 46% de las empresas hace un uso extensivo de herramientas digitales, y el 40% describe su uso como parcial.

Manuel Berlanga, Managing Director de Inverto España, hace hincapié en la necesidad de un enfoque estructurado: “Para navegar por los desafíos superpuestos, las empresas necesitan implementar estrategias de gestión de riesgos estructuradas y con visión de futuro. Esto también requiere un conjunto de herramientas digitales adecuadas“.

Más de la mitad de las empresas encuestadas señalan el aumento de costes, la incertidumbre financiera y el temor a la recesión como principales preocupaciones. Para mitigar estos riesgos, adoptan cadenas de suministro regionales y consolidan proveedores para mejorar fiabilidad y reducir complejidad. Al mismo tiempo, abandonan estrategias tradicionales como el doble abastecimiento y el aumento de existencias debido a los costes financieros y la necesidad de controlar mejor el flujo de caja.

Desde la pandemia de COVID-19, la gestión estructurada de riesgos no ha dejado de aumentar, y muchas empresas establecen comités de riesgo, integrando a expertos en compras, finanzas y cumplimiento para garantizar un enfoque que abarque a toda la empresa.

El estudio también revela que el análisis predictivo y las herramientas digitales están infrautilizados, dificultando la detección temprana de riesgos. «Los sistemas de alerta temprana basados en IA y el análisis de datos en tiempo real mejoran la transparencia en la cadena de suministro y permiten anticipar interrupciones“, asegura Manuel Berlanga. “Integrar estas herramientas facilita una gestión de riesgos proactiva“. Además, fomentar la cultura del riesgo y establecer torres de control interfuncionales refuerza la toma de decisiones.

Por último, las empresas deben prepararse para el impacto financiero de reestructurar su cadena de suministro. Aunque la transición a redes regionales y la consolidación de proveedores implican costes a corto plazo, son clave para la estabilidad futura. El estudio de Inverto destaca la necesidad de estrategias adaptadas a riesgos más complejos en un entorno de policrisis.

Sobre INVERTO

Bajo el paraguas de BCG, Inverto es una consultora líder en compras estratégicas y cadena de suministro. Con más de 600 expertos en tres continentes, ayuda a empresas y firmas de capital privado a innovar, ser más resilientes y sostenibles, transformando su gestión para lograr una ventaja competitiva y éxito a largo plazo.