Endalia

Endalia reúne en una sola plataforma RRHH, nómina y externalización, con IA integrada, para que las empresas decidan mejor, más rápido y demuestren el impacto real de RRHH en el negocio. Lo hablamos con su CEO, Javier Velasco.

¿Cuál es hoy el modelo de negocio de Endalia y qué ventaja competitiva real os da frente a otros proveedores?

Endalia quiere ponérselo fácil a la dirección de RRHH y apoyar el desarrollo de negocio de cada empresa. Ayudamos a nuestros clientes a convertir en palanca de crecimiento real la operación de personas, y lo hacemos gracias a que con nuestro SaaS y nuestros servicios pueden liderar desde un único lugar y con un dato único la operación completa de RRHH y nómina (selección, desempeño, formación, clima, compensación, presupuestos, tiempo…). Además, ayudamos a las empresas que así lo deseen a externalizar su servicio de nómina con nuestro BPO.

Para nuestros clientes es bastante sencillo: como todo tiene una lógica estructural de datos única, y el dato también es único, los clientes pasan a demostrar en segundos el impacto de sus acciones. Este es un paso crítico para usar IA de forma coherente, organizada, sin errores de criterio y que prácticamente nadie más puede ofrecer.

Con Endalia no se trata de ‘conectar’ herramientas de distintos proveedores, sino de trabajar sobre una misma estructura de datos, donde cada alta, cada cambio organizativo, cada movimiento salarial o cada incidencia impacta de forma inmediata en la información disponible para analizar. Las integraciones parciales con múltiples sistemas crean silos. El dato de nómina va por un lado, el de desempeño por otro, y al final alguien termina uniendo todo en una macro-Excel que ya está obsoleta antes de cerrar el análisis. Eso no es analítica, es reconstruir la realidad a posteriori con piezas que no terminan de encajar.

Este dato único, robusto y trazable es el alimento de la IA que se utiliza en nuestra plataforma. Una IA sencilla de entender, que se alimenta de datos de calidad y que, además, cumple con la IA Act y el RGPD.

Nuestros clientes utilizan tecnología que entienden, con datos claros y trazables, que les ayuda a desarrollar estrategias de RRHH que impactan en el negocio, cuyos efectos demuestran, sin dudas, ante comités de dirección y consejos.

¿Qué hitos de crecimiento han marcado un antes y un después en Endalia, y cómo se reflejan en su presencia en Tech Show Madrid?

Atendemos a más de 1200 clientes y eso nos da una base de conocimiento especialmente sólida sobre la realidad laboral de las empresas españolas. Endalia nació hace más de 20 años orientada tanto al cliente directivo de Recursos Humanos, como al empleado de cada compañía. Hoy sigue siendo así pero ahora con un enfoque mucho más HRTech, gracias a que ponemos en las manos de nuestros clientes la tecnología más avanzada, que incluye implantación transversal de la IA, que se apoya en datos trazables, seguros y accesibles.

El salto tecnológico y de servicio ha convertido a Endalia en una empresa que no solo ayuda a los empleados y a la dirección de RRHH, sino también a los CEOs, CFOs y CTOs, con mayor aceleración desde febrero de este año, cuando lanzamos People analytics impulsado por IA. Si tuviera que señalar un salto reciente en producto, sería ese: la incorporación de la IA conversacional sobre el dato único de personas. Probablemente es el paso más emocionante que hemos dado en el último año, ya que Endalia integra IA en su plataforma de RRHH y nómina nativa, que muy pocos en el mercado pueden ofrecer.

Endalia lleva asistiendo varios años a Tech Show Madrid y este año nos presentamos con una propuesta muy sólida para HCM y Nómina que ha dado resultados extraordinarios a nuestros clientes. Ya no solo con IA, que es la tecnología de valor, sino con la integración real de Nómina, con todo lo que supone a nivel normativo y de complejidad. Nuestro trabajo como expertos en RRHH es ayudar a que los directivos trabajen de manera eficiente, despreocupándose de la tecnología o de calcular datos. Eso lo hacemos nosotros.

Desde aquí, os invito a que asistáis a la ponencia que damos junto a Dunia Hernández Sánchez, HR Analytics en Pelayo Mutua de Seguros, sobre cómo transformar datos fragmentados en decisiones estratégicas el 4 de noviembre, a las 11:00, en el HR & Learning Theatre de Tech Show.

¿Qué peso tienen el software, la nómina y el BPO de nómina en el negocio?

Estamos hablando de tres soluciones diferenciadas que se pueden usar de forma independiente o integral. El software es el corazón de nuestro ecosistema: por una parte, ayuda a nuestros clientes a gestionar las actividades relativas a capital humano y por otra, nuestro software de nómina, la solución para los clientes que quieren la nómina en autoservicio. Además, con la tercera solución, nuestro servicio de BPO de nómina, pueden delegar todas las tareas administrativas en Endalia.

Aunque, como he mencionado, el software es el corazón de Endalia, entendemos que la gestión de nóminas es muy compleja. Cuando nuestros expertos se encargan de todo, los clientes disfrutan de triple tranquilidad: estamos al día de la normativa, convenios y cambios legislativos que aplicamos en los cálculos; tienen acceso total a lo que sucede y pueden dedicar su tiempo a otros temas.

Es una propuesta prácticamente única en el mercado y con escalabilidad para adaptarse a los objetivos de cada cliente. Es una fórmula que funciona y son cada vez más los clientes que nos demandan la solución completa de software (HCM y Nómina) + externalización de servicios de nómina, casi un 60% en los últimos 6 meses.

España tiene una de las estructuras empresariales más fragmentadas de Europa, con miles de pymes que aún gestionan RRHH y nómina de forma manual o con herramientas obsoletas. ¿Es esta vuestra oportunidad de crecimiento? ¿Por qué debería una compañía española migrar a un modelo integral de RRHH?

La oportunidad es real, pero yo lo plantearía de otra manera. El problema no es solo que la herramienta esté obsoleta. Es que las empresas toman decisiones sobre personas sin datos fiables. Según el Global Talent Trends 2026 de Marsh, el 55 % de los directivos reconoce que su organización infrautiliza la información que ya tiene sobre su plantilla, y solo el 27 % cree que su equipo de RRHH les asesora eficazmente sobre riesgos y oportunidades de capital humano.

Además, digitalizar no es lo mismo que decidir mejor. La digitalización crea datos; la gestión de decisiones crea criterio.

¿Por qué migrar a un modelo integral? Porque cuando la nómina va en un sistema, la administración de personal en otro y el desempeño en hojas de cálculo, gran parte del tiempo de RRHH se va en consolidar datos, reconciliar cifras y corregir inconsistencias, en lugar de generar inteligencia para decidir. Y la diferencia en resultados no es menor: las organizaciones que avanzan en medición y analítica tienen más probabilidades de lograr resultados empresariales y humanos superiores.

Es importante destacar que integral no significa rígido. Si hay algo que caracteriza a Endalia es que nuestra propuesta de SaaS es modular y flexible para que nuestros clientes elijan los módulos que requieran e ir creciendo con ellos. Ahora bien, a más módulos, más datos, más información y análisis, tendencias y, por ende, decisiones fundadas.

¿Qué está haciendo la IA en Endalia que no era posible hace dos años y qué impacto tiene en el día a día de un director de RRHH?

Endalia empezó a aplicar la IA en People analytics, ya que es el área con más proyección de desarrollo para las empresas. Pero ahora tenemos IA en toda la plataforma con el asistente conversacional, y en áreas específicas como en las encuestas de clima.

La IA solo aporta valor cuando se apoya sobre un dato fiable. Por eso, nuestro punto de partida ha sido el dato único, y sobre él hemos incorporado nuestra IA. Nosotros hemos sido los primeros en usar nuestra tecnología y desde el primer momento disfrutamos de las ventajas.

¿Qué cambia? Que un director de RRHH, un director de operaciones o un CEO ya no necesitan ser expertos en Business Intelligence ni manejar cuadros de mando complejos. Pueden preguntar en lenguaje natural, por ejemplo ‘¿cuál es la tendencia de rotación en mi equipo de ventas comparada con el año pasado?’, y obtener una respuesta instantánea que pueden matizar, reformular y seguir iterando. Ya no hablamos de consultar un dashboard estático, sino de mantener una conversación con la información.

El impacto en el día a día son la velocidad y la estrategia. Antes, responder a una pregunta del CEO o del CFO obligaba a movilizar a varias personas, pedir datos, contrastarlos y rehacerlos. Ahora la respuesta llega cuando surge la necesidad, no días después. Nuestros clientes toman decisiones un 90% más rápido.

En cuanto a la estrategia, vamos más allá del reporting. Ya no hablamos solo de reportes estáticos, sino de modelos predictivos que ayudan a anticipar fugas de talento, y de simulación: proyectar el impacto de una reorganización o de una nueva normativa en tiempo real. Eso sí, con una condición: la implementación debe ser ética, transparente y complementaria al juicio humano. La IA no sustituye el criterio; lo potencia y amplifica.

España ha vivido en los últimos años cambios normativos de calado que, para muchas empresas, son un dolor de cabeza. ¿Hasta qué punto Endalia actúa como escudo normativo para sus clientes, y cómo incluyen en el software los cambios legislativos?

Registro horario, Transparencia salarial, IA Act… son solo algunas de las muchas normas que afectan a la operación de RRHH y Endalia cumple la normativa de forma demostrable y en plazo.

En RRHH las decisiones están sometidas a un escrutinio, interno y externo, mucho mayor: equidad, compensación, desempeño… Tomar decisiones ‘razonables’ no basta. Se exige consistencia, trazabilidad y capacidad de explicar por qué se elige una opción y no otra. Si el dato no es trazable, la organización no puede sostener decisiones sensibles cuando se le piden explicaciones.

Por eso el gobierno del dato no es un proyecto exclusivo de sistemas, sino la base sobre la que una empresa puede cumplir con tranquilidad. Nuestra solución permite, entre otras cosas, tener una trazabilidad exacta del coste de personal e identificar desviaciones salariales. Y con la Ley de Transparencia salarial, la capacidad de simular su impacto de forma automática y en tiempo real deja de ser un lujo. Por ejemplo, varios clientes analizan ya indicadores como la brecha salarial y correlacionan desempeño, bandas salariales y revisiones.

En cuanto a la seguridad de los datos, nuestra plataforma tiene certificación ENS de nivel alto y la ISO 27001. La IA Act califica a los sistemas de RRHH como sistemas de alto riesgo, pero cumplimos satisfactoriamente con la ley.

El cumplimiento de las leyes no es opcional, y en Endalia nos lo tomamos muy en serio con la seguridad del dato y de las personas como foco principal. Nuestros clientes saben que están siempre al día de la legislación que les afecta.

¿Qué mensaje quieren transmitir desde Tech Show Madrid y dónde se ven en los próximos años?

Venimos a Tech Show a acompañar a las empresas en su transformación. Apoyando con tecnología que impulsa los negocios y que no se convierte en un dolor de cabeza. Que contribuye a seleccionar y contratar el mejor talento, a impulsar el reskilling y upskilling que generará la IA, a gestionar organizaciones híbridas donde agentes y personas compartan los mismos objetivos y misión empresarial.

Venimos a ayudar a preguntar mejor, entender antes y decidir con más acierto. La IA aplicada al dato único de personas no es un cuadro de mando más sofisticado. Es la capacidad de transformar una base de datos compleja en una conversación útil para el negocio. Es pasar de la intuición a la evidencia y del informe tardío a la respuesta inmediata.

Endalia quiere poner en manos de la dirección una nueva forma de entender y gestionar las organizaciones híbridas: más rápida, más precisa y mucho más accionable.

Ese es nuestro cometido para el corto plazo. Y de ahí que presentemos nuestra plataforma y novedades de HCM, nómina y servicios en Tech Show Madrid 2026. Os invito a que visitéis el stand de Endalia. Estaremos encantados de acompañaros en el crecimiento de vuestro negocio.