Inproeco

En un contexto de creciente exigencia normativa y transformación digital, INPROECO defiende un modelo que convierte la gestión de residuos en una palanca de eficiencia, control y toma de decisiones. Hablamos con su Directora General, María Izquierdo Martínez.

¿Cuáles fueron los orígenes de la empresa y cuál es su estructura actual?

Hace más de 15 años, cuando la gestión de residuos era un entorno fragmentado, con alta carga burocrática y criterios dispares entre comunidades autónomas, impulsamos este proyecto con un objetivo claro: poner orden.

Desde el inicio, apostamos por estructurar y profesionalizar la gestión desde el lado del productor, aportando trazabilidad, seguridad jurídica y eficiencia operativa en un contexto donde predominaba la dispersión. Esa experiencia nos permitió anticipar una necesidad que hoy es evidente: las empresas no necesitaban un proveedor puntual, sino un acompañamiento continuo.

Y dieron el paso…

Así es. De ese modo nació nuestro concepto de partner medioambiental, como un único interlocutor que integra conocimiento técnico, operativa y visión estratégica, y que actúa como una extensión real de los equipos de nuestros clientes. Con el tiempo, y adelantándonos a la evolución del sector, dimos el paso hacia Grupo INPWASTE, incorporando nuevas capacidades: INPROECO, como eje del servicio al productor; Partner Waste, orientada a profesionales del sector; e INPRONET Solutions, nuestra división tecnológica.

Hoy ofrecemos un modelo integral que combina gestión diaria, tecnología y visión estratégica, en un contexto en el que la economía circular ya no es una opción, sino una exigencia.

¿Qué perfil de cliente es el más habitual en INPROECO y qué sectores están liderando la demanda de sus servicios?

Trabajamos principalmente con grandes empresas, especialmente en sectores como el retail, la industria alimentaria y la energía. Observamos que la mayor demanda proviene de compañías integradas en grandes grupos europeos, donde la sostenibilidad, el control operativo y el análisis de datos —incluyendo reporting y trazabilidad— forman parte central de la estrategia corporativa.

En paralelo, a través del grupo, también colaboramos estrechamente con gestores de residuos, SCRAPs y otros agentes del ecosistema, lo que nos permite tener una visión global de toda la cadena.

¿Qué ventajas competitivas aporta su apuesta por la digitalización frente a modelos tradicionales de gestión ambiental?

Nuestra digitalización parte de un enfoque diferente: no empieza en el dato final, sino en el origen, en el propio contenedor. Mientras otros modelos trabajan sobre información ya generada, nosotros activamos la gestión desde la operativa diaria. Con un solo clic, el personal puede solicitar servicios, comunicarse con su gestor y acceder a información que mejora la segregación.

Esto genera un dato real, trazable y respaldado documentalmente desde su origen, dando visibilidad a la central corporativa sobre lo que ocurre en cada punto y aportando una base sólida para auditorías y toma de decisiones. Así, transformamos la gestión diaria en decisiones más informadas que optimizan procesos, reducen costes y permiten anticiparse a los cambios regulatorios y del negocio.