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Formación universitaria

Ignacio Campoy
Experto en liderazgo y comportamiento organizacional

“El líder se enfoca en las relaciones y las personas, y debe ser humilde, servicial y accesible”

Web
Medio de Prensa: La Razón

Fecha de publicación

01/05/2022

Versión online o papel publicada por el medio en su página web o tirada nacional

Ignacio Campoy, es uno de esos líderes que en silencio y desde su trabajo como directivo en diferentes organizaciones, ejerce el liderazgo desde el ejemplo.

Hace más de 30 años, que este entusiasta del conocimiento saca lo mejor de sus equipos de trabajo, compañeros y profesionales. Es autor de diferentes publicaciones, como Master Coach Empresarial. La profesión del presente para el futuro, Metaliderazgo. La Ruta del Éxito o El libro del Neuroemprendedor. De tu idea al éxito, donde desgrana de forma didáctica qué significa hoy ser una organización que triunfa, y que nada tiene que ver con el “ordeno y mando” tan denostado en la actualidad.
Campoy ha sido reconocido como uno de los 50 líderes europeos que la Asociación Europea de Economía y Competitividad destaca anualmente por su capacidad de destapar talento, generar relaciones profesionales de éxito y contribuir con ello a un modelo de organización donde, en definitiva, todo suma.
Recién otorgado el premio, hemos compartido algunas claves de lo que significa liderar hoy en un mundo globalizado donde todos dependemos de todos.
    

La Asociación Europea de Economía y Competitividad acaba de distinguirle como uno de los 50 líderes europeos más relevantes, díganos, ¿tan difícil es hoy ser un buen líder? ¿Qué debería tener a su juicio ese perfil de líder excelente?

En esta época convulsa, de mundo BANI, se necesitan más que nunca verdaderos líderes que dirijan a sus colaboradores para que alcancen las metas y objetivos. El nuevo paradigma surgido como consecuencia del mundo VUCA, cambia la idea de que el jefe es el único poseedor del conocimiento y los trabajadores simple mano de obra. Cualquier profesional, con independencia del puesto que ocupe, puede tener el conocimiento específico que se necesite y ejecutar el liderazgo con autonomía del que habla Robin Sharma en su libro El líder que no tenía cargo, que ayude a la solución y a la mejora continua. Liderar significa ser pedagógico, compartir los éxitos, delegar y mirar hacia el medio y largo plazo. Significa anticiparse y adaptarse al cambio, significa inspirar y potenciar, y crear espacios flexibles. El líder se enfoca en las relaciones y las personas y, por supuesto, debe ser humilde, servicial y accesible.
    

Estamos ahora sumergidos en un conflicto, la invasión de Rusia en Ucrania, donde claramente se ponen de manifiesto dos estilos de liderazgo con resultados claramente diferentes. Ayúdenos, Putin versus Zelensky, ¿qué define a cada cual?

Putin ejerce un liderazgo autocrático de manual. Dicta las políticas, las estrategias, las operativas, ordena, manda y supervisa, y tiene el control total. Es un perfil que premia o castiga (palo o zanahoria). Tiene miedo a delegar.
Zelenski ejerce un liderazgo servicial. Constantemente se esfuerza por empatizar con su pueblo y con el resto de la comunidad internacional, está en la búsqueda permanente del mejor destino para su pueblo. Un líder que colabora, coopera, ayuda y que se muestra totalmente confiable, con un alto nivel de resiliencia sigue adelante buscando la solución al grave conflicto en el que se ha visto inmerso su pueblo. Un líder que sabe delegar, resiliente y humilde

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“El líder actual tiene que entender que gran parte del éxito de su liderazgo está relacionado con su funcionamiento emocional y social”
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“El liderazgo camina hacia el líder que domina la influencia idealizada, la inspiración y motivación, la estimulación intelectual y la consideración individualizada”

Una de las claves del liderazgo es la inteligencia emocional y así lo refleja en sus diferentes publicaciones Master Coach Empresarial, La profesión del presente para el futuro, Metaliderazgo, La Ruta del Éxito, El libro del Neuroemprendedor. De tu idea al éxito… En su nueva obra le da un claro protagonismo a la inteligencia emocional, ¿qué tiene esta que le interesa tanto?

El líder actual tiene que entender que gran parte del éxito de su liderazgo está relacionado con su funcionamiento emocional y social, así como con su temperamento y comportamiento de personalidad.
Para mí, la inteligencia emocional no es más que ese conjunto de habilidades emocionales y sociales que establecen cómo percibimos y nos expresamos, y esto es clave en el liderazgo porque define la manera de afrontar los problemas. No es el único indicador de rendimiento del líder, pero se trata de un factor decisivo, susceptible de cambiar con el tiempo y de ampliarse en campos específicos y se puede
desarrollar durante toda la vida.
    

Junto a la inteligencia emocional, usted insiste mucho en el concepto de “felicidad organizacional”, ¿a qué se refiere exactamente?

Existe una herramienta de inteligencia emocional que se llama EQ-I 2.0. y que incluye un indicador que valora el nivel de felicidad (es la primera en tener validez científica). En su momento decidí estudiarla, para mejorar y desarrollar mi propio liderazgo y, además, me ha permitido formar, entrenar y desarrollar a otros líderes.
Si hasta hace unos años la felicidad estaba incluida como uno de los componentes de la inteligencia emocional, ahora esta herramienta la considera más como un producto de la inteligencia emocional que como uno de los factores contribuyentes.
Por lo general, las personas con calificaciones de EQ-I más bajas tenían mayor probabilidad de obtener índices de felicidad inferiores. Como resultado de esta situación surgió el indicador de bienestar, qué incluye un análisis detallado de la relación entre el nivel personal de felicidad y todas las demás facetas de la inteligencia emocional. Fíjese hasta qué punto son conscientes las organizaciones de la importancia de la felicidad que han creado un puesto específico para intentar alcanzarla y mantenerla, el Chief Happines Officer (CHO), el director de felicidad.

Por último, unas recomendaciones para las empresas y organizaciones. ¿Hacia dónde cree usted que va el futuro del liderazgo?

Básicamente, el liderazgo camina hacia el líder transformacional, el que crea equipos, los motiva, implica a todos sus stakeholders, establece metas, incentiva para conseguir mejores resultados y proporciona las oportunidades necesarias para el crecimiento personal y profesional de todos sus colaboradores. En definitiva, el que domina la influencia idealizada, la inspiración y motivación, la estimulación intelectual y la consideración individualizada.

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