“Nuestra misión es la transformación digital de las compañías”

 

Eva García y Daniel Valdés

Managing Directors Techedge España

Techedge tiene la misión de convertir a las empresas en compañías más ágiles a través de la transformación digital. ¿Cuáles son las áreas de negocio de Techedge?

Nuestras áreas de negocio siempre se corresponden con los procesos de negocios fundamentales de nuestros clientes. Tal y como has indicado, nuestra misión es la transformación digital de las compañías, y esa transformación solo tiene sentido si parte del negocio. Por esta razón nuestras áreas fundamentales son Transformación Financiera, Customer Engangement, Supply Chain Management e Industria 4.0. Por nuestro background muy tecnológico a estas áreas de negocio las complementamos con un área especializada en Big Data, Analítica Avanzada e Inteligencia Artificial.

 

Desde 2004, año de nacimiento de la compañía, hasta ahora, Techedge ha crecido exponencialmente. ¿Cuál es su organización actual?

Actualmente estamos en doce países entre Europa, América y Asia. Somos unas 1.700 personas en 3 Market Units, con una gran cantidad de clientes activos en todo el mundo.

Ante esta situación ¿cuál es la estrategia de Techedge para convertirse en un proveedor Premium global?

Nuestra estrategia para convertirnos en Premium Global Player es clara: empezamos con nuestros clientes en pequeños proyectos muy complejos que impactan radicalmente en su transformación digital y donde somos diferenciales. Cuando nuestros clientes, fundamentalmente multinacionales, requieren que, a partir de ahí, les acompañemos en su estrategia global y en su despliegue internacional les apoyamos en ambas líneas: experiencia en negocio y presencia experta local. No somos ni un gigante de IT ni un proveedor de nicho, sino una mezcla de ambas cosas: podemos ofrecer la calidad y la experiencia específica de un proveedor de nicho con el despliegue internacional de una Big 4.

 

Hablamos entonces de un modelo único de negocio común a todos los países en los que está presente la compañía?

Sí. En 2014 comenzamos un proceso de alineación internacional y justo ahora estamos en el final de esa armonización de estrategia, organización y modelo de desarrollo de negocio. Cada oficina de Techedge en el mundo funciona con los mismos principios, objetivos, áreas, modelo de gestión, criterios de operación y, sobre todo, la misma estrategia.

¿Techedge pasa a ser un asesor estratégico de confianza para la transformación digital empresarial?

A eso nos dedicamos, sí. La forma de ejecutarlo depende del tipo de cliente. Tenemos grandes empresas que han creado áreas específicas de transformación digital en paralelo a sus áreas clásicas de IT. Otros clientes más pequeños no pueden plantearse duplicar o dividir su gestión de IT, y lo que buscan son proyectos dentro de su organización que les ayuden a avanzar en su digitalización. Por último, tenemos a los clientes que ya son nativos digitales, empresas que ya nacieron en un modelo digital. En cualquiera de los tres casos una pieza fundamental para nosotros es Rhinno Rooms, nuestra unidad de innovación y laboratorio experimental. Con Rhinno Rooms tomamos los potenciales casos de transformación de nuestros clientes y con un modelo exploratorio intentamos aplicar tecnologías disruptivas para hacer realidad el caso en muy poco tiempo. 

¿Techedge pasa a ser un asesor estratégico de confianza para la transformación digital empresarial?

A eso nos dedicamos, sí. La forma de ejecutarlo depende del tipo de cliente. Tenemos grandes empresas que han creado áreas específicas de transformación digital en paralelo a sus áreas clásicas de IT. Otros clientes más pequeños no pueden plantearse duplicar o dividir su gestión de IT, y lo que buscan son proyectos dentro de su organización que les ayuden a avanzar en su digitalización. Por último, tenemos a los clientes que ya son nativos digitales, empresas que ya nacieron en un modelo digital. En cualquiera de los tres casos una pieza fundamental para nosotros es Rhinno Rooms, nuestra unidad de innovación y laboratorio experimental. Con Rhinno Rooms tomamos los potenciales casos de transformación de nuestros clientes y con un modelo exploratorio intentamos aplicar tecnologías disruptivas para hacer realidad el caso en muy poco tiempo. 

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