Formación universitaria

Ignacio Campoy, es uno de esos líderes que en silencio y desde su trabajo como directivo en diferentes organizaciones, ejerce el liderazgo desde el ejemplo.

Hace más de 30 años, que este entusiasta del conocimiento saca lo mejor de sus equipos de trabajo, compañeros y profesionales. Es autor de diferentes publicaciones, como Master Coach Empresarial. La profesión del presente para el futuro, Metaliderazgo. La Ruta del Éxito o El libro del Neuroemprendedor. De tu idea al éxito, donde desgrana de forma didáctica qué significa hoy ser una organización que triunfa, y que nada tiene que ver con el “ordeno y mando” tan denostado en la actualidad.
Campoy ha sido reconocido como uno de los 50 líderes europeos que la Asociación Europea de Economía y Competitividad destaca anualmente por su capacidad de destapar talento, generar relaciones profesionales de éxito y contribuir con ello a un modelo de organización donde, en definitiva, todo suma.
Recién otorgado el premio, hemos compartido algunas claves de lo que significa liderar hoy en un mundo globalizado donde todos dependemos de todos.
    

La Asociación Europea de Economía y Competitividad acaba de distinguirle como uno de los 50 líderes europeos más relevantes, díganos, ¿tan difícil es hoy ser un buen líder? ¿Qué debería tener a su juicio ese perfil de líder excelente?

En esta época convulsa, de mundo BANI, se necesitan más que nunca verdaderos líderes que dirijan a sus colaboradores para que alcancen las metas y objetivos. El nuevo paradigma surgido como consecuencia del mundo VUCA, cambia la idea de que el jefe es el único poseedor del conocimiento y los trabajadores simple mano de obra. Cualquier profesional, con independencia del puesto que ocupe, puede tener el conocimiento específico que se necesite y ejecutar el liderazgo con autonomía del que habla Robin Sharma en su libro El líder que no tenía cargo, que ayude a la solución y a la mejora continua. Liderar significa ser pedagógico, compartir los éxitos, delegar y mirar hacia el medio y largo plazo. Significa anticiparse y adaptarse al cambio, significa inspirar y potenciar, y crear espacios flexibles. El líder se enfoca en las relaciones y las personas y, por supuesto, debe ser humilde, servicial y accesible.
    

Estamos ahora sumergidos en un conflicto, la invasión de Rusia en Ucrania, donde claramente se ponen de manifiesto dos estilos de liderazgo con resultados claramente diferentes. Ayúdenos, Putin versus Zelensky, ¿qué define a cada cual?

Putin ejerce un liderazgo autocrático de manual. Dicta las políticas, las estrategias, las operativas, ordena, manda y supervisa, y tiene el control total. Es un perfil que premia o castiga (palo o zanahoria). Tiene miedo a delegar.
Zelenski ejerce un liderazgo servicial. Constantemente se esfuerza por empatizar con su pueblo y con el resto de la comunidad internacional, está en la búsqueda permanente del mejor destino para su pueblo. Un líder que colabora, coopera, ayuda y que se muestra totalmente confiable, con un alto nivel de resiliencia sigue adelante buscando la solución al grave conflicto en el que se ha visto inmerso su pueblo. Un líder que sabe delegar, resiliente y humilde