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¿Cómo valora la evolución
de su empresa en su mercado?
La marca Crio’s nacía en 1.968 con la
idea de crear un calzado de niño con diseño
más diferenciado de lo común. Una suela
antideslizante patentada, una caja distinta, atractiva
y sobre todo sus líneas más atrevidas
hablaban de conseguir una imagen nueva que rompiera
con los moldes del momento. Desde entonces han pasado
casi cuarenta años y, firmemente posicionados
en nuestro mercado, seguimos con la misma aspiración.
La diferencia es que hoy día aparecen problemas
que superan a las dificultades propias de la fabricación
y el diseño. Así, surge en el mercado
la globalización y la irrupción de los
países emergentes, que complican la actividad
y el buen desarrollo de empresas como la nuestra.
 ¿Sobre
qué parámetros configuran su catálogo
de productos?
Fabricamos principalmente calzado de niño y
niña hasta los 4-5 años, utilizando
materiales de la más alta calidad, lo que nos
permite encuadrar nuestro producto en el segmento
de “gama alta”.
En Crio’s cuidamos especialmente la morfología
del pie del niño, utilizando para ello hormas
formativas, suelas antideslizantes, flexibles, plantillas
anatómicas con tratamiento antibacteriano,
etc. Patentamos todo aquello que consideramos como
innovación, bien sea en pisos propios, diseño
industrial o determinados modelos.
El diseño es nuestro principal objetivo (la
calidad se sobreentiende), fabricar calzado que se
ajuste al gusto actual siempre cambiante. Para ello
contamos con un departamento de diseño propio
que combina el calzado con las colecciones de ropita
infantil de cada temporada, en la que España
es pionera.
¿En qué ámbitos geográficos
se comercializa Crio’s?
Por supuesto en toda España, donde cada vez
es mayor la venta por medios informáticos.
También en parte de Europa, Estados Unidos
y Centroamérica. A la vez, estamos iniciando
nuestra penetración en los países árabes,
con buena perspectiva de mercado.
¿Qué dificultades inherentes
al mercado marcan actualmente el desarrollo de su
empresa?
Aparte de las propias de nuestro sector, derivadas
por ejemplo de una tasa de natalidad baja, competencia
en medios, el tópico del precio del calzado
infantil, etc., la verdadera emoción a nuestro
trabajo viene por el denominado “dumping”,
provocado por los países emergentes asiáticos,
China y Vietnam.
Nos sorprende la calificación dada por Bruselas
al calzado infantil como “bien de primera necesidad”,
lo que nos excluye de las medidas antidumping adoptadas
para caballero y señora. Por el contrario,
nuestro tipo impositivo es del 16%, que por supuesto
no corresponde a un bien de primera necesidad. Es
decir, no somos nosotros sino Bruselas, quien sentencia
algo que no se asemeja en absoluto con la realidad
que estamos soportando.
Si lo dicho es grave, todavía es más
sangrante la falta de controles cautelares en cuanto
a la inseguridad de la calidad de los componentes
del zapato. A la vez no olvidemos la indefensión
ante la copia continuada de patentes, marcas, modelos,
pisos, fabricaciones, etc.
Para contrarrestar esta ofensiva, en Crio’s
tratamos de oponernos con todos los medios que tenemos
a nuestro alcance. Es obvio que nuestro producto supera
al procedente de mercados orientales en diseño
y calidades. Nos adaptamos mejor y con mayor rapidez
a los cambios que surgen en la moda y tratamos de
publicitar nuestra marca, en nuestra medida, con la
mayor difusión posible. Puestos a reclamar,
no vendría mal que se tomaran medidas como
la reducción del IVA, atendiendo a la definición
que Bruselas ha dado de “bien de primera necesidad”
al calzado de niño.
Y en este contexto ¿Cuáles son
los objetivos de futuro de Crio’s?
Pues lo tenemos claro: luchar, tratar de crecer, innovar,
expandirse, crear marca, ponerle todas las ganas para
ser optimistas. Lo dicen los técnicos: hacer
los deberes. Si no, lo tienes claro. Coloquialmente
hablando esto es así. Deme la razón.
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