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¿Podría explicarnos brevemente
el origen y la trayectoria de Bíndar?
Bíndar nació en 1989, por lo que llevamos
ya 17 años en el mercado, algo significativo
para una empresa de nuestro sector. En nuestros inicios,
realizábamos programación a medida y
consultoría. También y, desde el primer
momento, nos especializamos en servicios informáticos
para las Oficinas de Farmacia. En 1991, decidimos
apostar por Navision, después de un trabajo
profundo de análisis en Dinamarca con los fabricantes
de este ERP y hemos cumplido ya 15 años como
especialistas en dicho software, llamado ahora Microsoft
Dynamics. Viendo la óptima evolución
que esto proporcionaba a nuestra empresa, en el año
2000 comenzamos a comercializar Axapta, también
de Microsoft. En nuestra opinión, la idea genial
de ambos es que son sistemas informáticos perfectamente
inacabados, lo que nos permite completarlos para dar
a cada cliente lo que requiere a partir de una base
muy elaborada.
¿Cuáles son sus principales
servicios?
La firma está especializada en ofrecer soluciones
informáticas para la gestión de empresas
constructoras y promotoras. El módulo de gestión
Bíndar Constructoras se define como un sistema
de gestión de empresas constructoras, no sólo
de gestión de obras de una empresa. Esta diferencia
es importante, puesto que su principal implicación
es “el resultado de la empresa es igual a la
suma de los resultados individuales de las obras”,
lo cual en el segundo caso no es obvio. A partir de
ese punto de partida, se ha desarrollado la gestión
de todas las tareas que se deben realizar en la gestión
de una obra: estudio inicial de costes, comparativos
de compras, seguimiento del estado de los contratos,
relación valorada de la obra para dar su producción
y, por último, certificaciones y su facturación.
El módulo de gestión Bíndar Promotoras
Inmobiliarias, por su parte, es una solución
de gestión para el control económico
de la actividad inmobiliaria creada con el fin de
satisfacer las necesidades de gestión de las
empresas que realicen cualquier tipo de actividad
inmobiliaria: Promociones de Inmuebles, arrendamientos,
gestión del suelo, compraventa… desde
el punto de vista global de empresa y del particular
de cada actividad, permitiendo la toma decisiones
a partir de los flujos de tesorería de la compañía,
que es un aspecto crítico en estas empresas.
¿Cómo surgió la idea
de realizar soluciones verticales?
Las soluciones verticales de Bíndar son desarrollos
que contemplan estándares de funcionamiento
de los diversos sectores y que permiten aproximarse
en un 85-95% a las necesidades del cliente. Bíndar
dispone de clientes en muchos sectores diferentes.
Como es natural, debido al número de clientes
que se han ido consiguiendo a lo largo del tiempo,
sin duda hay mayor conocimiento en algunos de ellos,
entre los que se encuentran: Bíndar High Project,
Bíndar Constructoras, Bíndar Promotoras
Inmobiliarias, Bíndar Distribución,
Bíndar Tesorería, Bíndar Productoras
y otras soluciones para sectores como las artes gráficas,
los colegios oficiales, los piensos, el ocio, el fast
food, los laboratorios farmacéuticos o los
bienes de equipo.
¿Cuál es la estructura actual
de Bíndar?
En 1989 éramos tres profesionales y hoy casi
llegamos al centenar. Probablemente, nuestros dos
puntos fuertes son, básicamente, el haber conseguido
un equipo de profesionales integrados y que trabajan
con rigor y, por otra parte, una actitud de servicio
ante nuestros clientes. En cuanto a la estructura,
disponemos de oficinas en Madrid, Vigo y La Coruña,
y se están estableciendo una serie de alianzas
con empresas de nuestra misma filosofía en
el País Vasco, Cataluña y en la zona
oriental de Andalucía. Una filosofía
claramente orientada a que el cliente pueda desarrollar
su negocio dejando en nuestras manos la gestión
y el desarrollo de sus sistemas informáticos.
¿Cuáles son sus objetivos de
futuro?
Por un lado, el principal objetivo que tenemos este
año de cara al Sector de la Construcción
es aportar una parte de solución de movilidad
porque realmente, aunque las comunicaciones están
muy avanzadas, siempre hay casos donde una obra no
puede comunicarse, pues no llega el GPRS. La idea
es proporcionar algunas ayudas a estas instalaciones,
para las tareas más frecuentes. Adicionalmente,
para aquellos puntos que sí tienen comunicación
estamos adecuando el portal de empleado que proporciona
al usuario una forma más atractiva de manejar
la información. También estamos adecuando
las herramientas de análisis de datos Business
Inteligence y Business Analitics, orientadas a analizar
la información más relevante en este
sector a través de cuadros de mando. En definitiva
aprovechar todas las ventajas derivadas del hecho
de que los sistemas y la tecnología evolucionan
sin descanso.
Hablamos con Javier Alonso,
Consejero Delegado de qHp Promociones Inmobiliarias
qHp ha consolidado su crecimiento
Háblenos de qHp, ¿Cómo
surgió esta empresa y con que finalidad?
qHp se constituyo en febrero de 2000, en Guadalajara.
Nuestra primera promoción fue Parque Miravalles,
con 190 viviendas unifamiliares y 24 locales comerciales
en Quer, también en Guadalajara. Actualmente
estamos desarrollando diversas promociones tanto residenciales
como industriales en la zona del Corredor del Henares
y en la costa de Almería. Somos una promotora
orientada al cliente, ya que no perdemos de vista
que una vivienda para una familia -o una nave industrial
para un empresario- supone su mayor inversión.
Han adoptado algunas de las soluciones de
Bíndar, ¿cuáles han sido y como
les han funcionado?
Nuestra actividad se centra en la urbanización
de suelo y en la edificación y promoción
de viviendas. Por ello, en qHp trabajamos con Bíndar
Constructoras y Bíndar Promotoras, lo que nos
permite llevar un perfecto control de nuestro negocio:
desde la fase comercial, hasta el control económico
de la obra. Tenemos integrados tanto los procesos
relacionados con la gestión de la obra (compras,
producción, mediciones y certificaciones…)
como aquellos relacionados con la actividad inmobiliaria
(promociones de inmuebles, arrendamientos, gestión
de suelo, etc.). Con ambas soluciones logramos cubrir
el 100% de las necesidades de gestión que precisa
una empresa de nuestro sector
¿Recomendaría a otras empresas
del sector inmobiliario adoptar las mismas soluciones?
Por supuesto. Gracias a ellas, qHp ha consolidado
su crecimiento consiguiendo un considerable aumento
del volumen y fiabilidad de la información,
lo que ha permitido tomar importantes decisiones estratégicas
en cuanto a la inversión de los proyectos,
y todo ello sin incrementar el trabajo administrativo
de la compañía.
¿En qué medida ha contribuido
la tecnificación al éxito de la empresa?
La tecnificación de qHp fue una decisión
tomada desde su fundación. Además de
la gestión de costes y el control de la rentabilidad
de cada promoción, el haber utilizado herramientas
informáticas adecuadas nos ha permitido ir
creando las distintas delegaciones con unos costes
de estructura mucho menores ya que todos los procedimientos
y sistemas están centralizados. En cualquier
caso, la apuesta por la tecnificación de la
compañía nos permite una disminución
muy importante de los costes y de los plazos que supone
abrir una nueva delegación.
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