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¿Cuál es el origen y la trayectoria
de Corporación Empresarial UCO?
La universidad pública tiene que conseguir
no sólo mejorar su calidad, docencia e investigación,
sino que ha de conjugar este objetivo con fórmulas
imaginativas, ex novo, de alternativas de financiación
de origen no público. Pero, siendo conscientes
de la estrecha banda de maniobra de que se dispone
en el ordenamiento jurídico al uso y, por otro
lado, de la naturaleza mayoritariamente constante
del gasto universitario, se debe iniciar el camino
de alternativas de cambio en los modelos de gestión
que nos hagan no esclavos de las prisas y ultimátum
de cumplimientos obligados e irrevocables. A partir
de esta fotografía, la Universidad de Córdoba
inicia un proceso de cambio y anticipación
en la reestructuración de su modelo de gestión
focalizado en los siguientes objetivos: mayor nivel
de eficiencia del gasto (corriente y de inversión),
mayor eficiencia en los servicios ofertados, adelgazamiento
eficaz del presupuesto general de la Universidad,
implementación de metodología analítica
de gastos e ingresos por centros o departamentos,
rentabilización de la investigación
generada por la Universidad y rentabilización
de las infraestructuras universitarias. Sabíamos
que el ordenamiento jurídico, entonces y hoy
en vigor, no permite (o dificulta extremadamente)
aplicar criterios y tomas de decisiones ágiles
que mantengan la oportunidad de concurrir a unos mercados
altamente competitivos. Por eso, la Universidad debía
dotarse de instrumentos de gestión empresarial
para intentar acercarse a aquellos objetivos.
¿Cuáles son sus principales
servicios?
Podemos hablar de servicios de consultorías
internas y de servicios relacionados con las consultorías
externas. A su vez, habría que considerar dos
apartados dentro de lo que denominaríamos consultorías
o asesorías internas, entendiendo como tales
aquellas ligadas a asuntos directamente relacionados
con la Universidad de Córdoba. En este sentido
tendríamos, por una parte, aquellos proyectos
que han supuesto un estudio previo y un trabajo que
se ha desarrollado, en definitiva, para la puesta
en marcha de las distintas empresas que hoy día
están integradas en el holding empresarial
(planes de negocio, planes de viabilidad, planes estratégicos,
planes de inversión y financiación,
planes comerciales y de marketing, etc.), y por otra
parte, aquellos estudios, trabajos o proyectos realizados
que no se han llegado a convertir o materializar en
empresas, pero que tienen en algunos casos muchos
pasos ya dados y muchas posibilidades de que lo puedan
ser en el futuro. Respecto a las Consultorías
externas, la Corporación Empresarial funciona
como una consultora 100% en trabajos de consultoría
realizados a empresas, entidades e instituciones públicas
o privadas, ajenas a la propia Universidad de Córdoba.
¿Cómo definiría su forma
de operar?
La principal razón de ser de la Corporación
Empresarial de la Universidad de Córdoba es
conseguir una eficiente puesta en valor de los recursos
económicos obtenidos, así como desarrollar
las diferentes vías de colaboración
e integración de la Universidad de Córdoba
con su entorno socioeconómico. Por lo tanto,
se concibe como un instrumento de gestión al
servicio de la Universidad de Córdoba, para
poner en valor todo aquello que sea susceptible de
ello. Su principal misión es gestionar aquellos
activos de la Universidad de Córdoba que puedan
ser realizados en positivo en un horizonte próximo.
¿Qué empresas forman parte del
holding?
Las empresas que conforman el holding son:
- Ucoidiomas, S.L. Pone en práctica un sistema
educativo en el que priman los aspectos prácticos,
promueve el intercambio cultural y lingüístico
e integra realmente a los alumnos para que consigan
el dominio completo de la expresión oral en
el idioma que han decidido aprender.
- Ucodeporte, S.L. Creada con el objetivo fundamental
de atender a las necesidades de la Comunidad Universitaria
y de la sociedad en su conjunto en materia de educación
física y deporte y, también, con el
compromiso de promover cuantas actividades estime
oportunas para la consecución de tal fin.
- Hospital Clínico Veterinario de la Universidad
de Córdoba, S.L. Es la institución más
emblemática y con más carisma en la
historia y origen de esta Universidad (su Facultad
de Veterinaria data de hace más de 150 años).
Nace gracias a la decisión estratégica
de ubicar en el Campus Universitario de Rabanales
su sede principal.
- Parque Científico-Tecnológico de Córdoba,
S.L., (Rabanales 21). Es el primero de sus características,
ya que ha sido estudiado, promovido y promocionado
por una Universidad.
- Ucotienda, S.L. Nace de la idea de mantener una
línea de merchandising, basada en la marca
UCO, con productos y servicios susceptibles de someterse
a una línea comercial.
- Ciencia, Tecnología e Innovación,
S.L. (C.T.I.). Constituye un auténtico campus
virtual capaz de autogestionar sus segmentos de investigación,
sus propios recursos y sus clientes.
- Finucosa, S.A. Es propietaria de una finca anexa
al Campus Universitario de Rabanales que, debido al
sesgo agroalimentario que tiene la Universidad de
Córdoba, se decidió dedicar a la explotación
agrícola en exclusiva y a la investigación.
- Biovet-UCO, S.A. Supuso una apuesta de un equipo
de excelencia de la Universidad de Córdoba,
perteneciente al campo agroalimentario y tiene como
actividad principal la fabricación y comercialización
de productos biotecnológicos como los anticuerpos.
- Inersur Automatización, S.L. Está
dedicada a la prestación de servicios en materia
de ingeniería energética. La actividad
de esta empresa se concreta en dos líneas:
servicios a la empresa privada y pública e
I+D.
- Ucoaviación, S.L. Centro homologado como
Flight Training Organisation (E-FTO:035), plantea
un proyecto de formación universitaria plenamente
integrado en el nuevo concepto de piloto, que forma
al alumno en los requerimientos necesarios para adquirir
las habilitaciones que expide la Dirección
General de Aviación Civil de Piloto Privado,
Piloto Comercial, Habilitación de Vuelo Instrumental
y el Teórico de Transporte de Línea
Aérea, además de la titulación
propia de la Universidad de Córdoba: Graduado
Superior en Aviación Comercial.
¿Disponen de algún premio o
certificación?
La Corporación Empresarial de la Universidad
de Córdoba obtuvo el accésit con el
que la Red Española de Fundaciones Universidad-Empresa
distingue las trayectorias de colaboración
más relevantes entre las instituciones de la
enseñanza superior y las empresas. Se trata
de una de las seis modalidades en que se conceden
estos galardones, que tratan de potenciar todo tipo
de entidades e instituciones. En el caso de esta Corporación
el premio ha valorado la iniciativa de la Universidad
al crear un conjunto de empresas agrupadas en un modelo
corporativo único en España, buscando
una gestión más eficiente e instaurando
conceptos innovadores que conjugan elementos de la
cultura empresarial y universitaria.
Asimismo hemos de resaltar que Corporación
Empresarial de la Universidad de Córdoba, S.A.
ha obtenido (concretamente recibimos la concesión
el pasado mes de marzo de este año 2006) el
certificado de registro de Empresa y el derecho de
uso de la marca AENOR nº ER-0392/2006 que evidencia
la conformidad de nuestro sistema de gestión
con la norma UNE-EN-ISO 9001:2000, siendo el alcance
del mismo el “Diseño y prestación
de servicios de consultoría y asesoramiento
a empresas e instituciones en materia de gestión
y organización empresarial y la prestación
de servicios de consultoría y asesoramiento
a empresas e instituciones en las áreas: laboral,
fiscal, contable y jurídica”.
¿Cuáles son sus proyectos de
futuro a corto y largo plazo?
Después de ocho años de desarrollo del
modelo, se puede aventurar que se ha consolidado el
proyecto, aunque quede largo camino por recorrer,
haciendo que las líneas estratégicas
se adapten a las realidades del entorno más
o menos inmediato. A corto y medio plazo se mantiene
el objetivo de seguir poniendo a disposición
de la sociedad civil todos aquellos activos económicos
de la Universidad de Córdoba que sean susceptibles
de ello, mejorando la eficacia y la eficiencia de
los servicios y productos ofertados.
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