Los
principales hitos logrados por esta empresa a lo largo
de su trayectoria son:
- En 1983, Alfonso Amorín y Secundino Lorenzo,
ambos catedráticos de Matemáticas, fundan
EDISA en la ciudad de Ourense.
- En 1985 se crea la sede de Oviedo. Nace EDISA Asturias.
- En 1990 se crean las sedes de Madrid y Barcelona.
- En 1993 se crea la sede de Vigo, que comienza a
operar en conjunción con la sede de Ourense
para consolidar de esta forma la presencia en Galicia.
- En 1993 se reorganiza la empresa para desarrollar
una Aplicación Integrada de Gestión
Empresarial (ERP). LIBRA, desarrollado totalmente
en entorno ORACLE.
- En 1999 se crea la sede de Valencia. EDISA Levante.
- Entre 1995 y 2002 se incorporan al grupo empresas
de actividades relacionadas, como la Consultoría
en Organización o el Telemarketing.
- En 2002 se lanza un área de negocio orientada
a las soluciones de Business Intelligence.
- En 2004 se lanza el proyecto para la puesta en marcha
de un Centro de Innovación (I+D+I) para centralizar
las actividades de investigación y desarrollo
de productos, eligiendo por su adecuación el
Parque Tecnológico de Galicia.
- En 2005 se inicia la construcción del centro
de I+D de EDISA, con una superficie construida de
1.700 m2 en primera fase y una previsión de
ampliación a 2.500 m2 en segunda fase. La apertura
del centro tiene fecha prevista en mayo de 2006.
- En 2005 se crea ETISA, que asume como primer reto
la gestión integral de las TIC en el GRUPO
COREN y supone un paso fundamental para la extensión
de este tipo de servicios a otras empresas de su base
de clientes.
Como resultado de este desarrollo, EDISA genera un
volumen de negocio de 15 millones de euros y cuenta
con una plantilla total situada en torno a las 200
personas.
Actividades
La actividad principal de EDISA gira alrededor de
la implantación de los productos propios de
gestión empresarial, LIBRA, que incluyen:
- LIBRA ERP, para la gestión de los procesos
de la empresa.
- LIBRA CRM, para la gestión de las relaciones
exteriores.
- Herramientas de Datawarehousing y Business Intelligence.
- Soluciones de movilidad.
- Herramientas de integración y de soporte
al e-business.
Para poder desarrollar estas actividades, EDISA cuenta
con dos pilares fundamentales en su estructura organizativa:
el I+D para el desarrollo de los productos y el servicio
a clientes, que incluye el soporte preventa, la consultoría
de implantación de sistemas y los servicios
adicionales para la puesta en marcha de los sistemas
(gestión de infraestructuras y sistemas, servicios
de desarrollo); y el servicio posventa.
Mercado
Los tres parámetros fundamentales sobre los
que se sustenta la política de esta compañía
son:
- Anteponer la calidad de servicio y la confianza
del cliente a cualquier otro objetivo.
- Reinversión continuada en I+D+i.
- Desarrollo de un equipo humano, que constituye una
base sólida para la compañía.
Gracias a esta política, EDISA ha logrado reunir
una importante cartera de clientes compuesta por empresas
medianas y grandes procedentes de los más diversos
ramos industriales, contando en estos momentos con
más de 400 implantaciones a nivel nacional,
incluyendo en este grupo a algunas firmas líderes
en sus respectivos sectores. La dimensión de
estos clientes hace que en muchas ocasiones se trate
de empresas con desarrollo internacional, lo que lleva
a EDISA a que sus soluciones deban cumplir los requisitos
adicionales que se derivan de esta circunstancia (idiomas,
exigencias legales o normativas de cada país,
etc.).
La mayor parte del negocio se realiza a nivel nacional,
si bien está previsto el desarrollo internacional
de la compañía en los próximos
años, una vez se consolide su centro de I+D,
que consideran que es un soporte clave para este proceso
de internacionalización.
Futuro
Para la Dirección de esta entidad, después
de una década de crecimiento continuado, el
sector TIC en España ha sufrido una fuerte
caída a partir del año 2001 por diversas
razones. Algunas pueden atribuirse al retroceso del
mercado después del año 2000 y del cambio
al euro, pero otras se encuentran claramente en las
propias estrategias de las compañías.
Basta observar cómo muchas empresas de telecomunicaciones
están hoy desandando los procesos de diversificación
que habían iniciado en un momento en el que
Internet creó un espejismo para muchas compañías.
El sector juega también con una cierta desventaja
de mercado con respecto a otros países europeos.
Así, en España el mercado TIC supone
un 4% del PIB, mientras que en Europa este valor asciende
al 6% y en EEUU al 8%. En este contexto, la mejor
forma para competir, según los responsables
de EDISA, consiste en apostar por el I+D y la especialización
que permita que las compañías de servicios
TIC se conviertan en empresas cada vez más
orientadas a “producto”.
Sus proyectos de futuro más significativos
están centrados en la puesta en marcha del
centro de I+D a nivel nacional. También es
destacable el inicio de actividades de externalización
de sistemas a gran escala, comenzando con el GRUPO
COREN, que es la empresa líder en el mercado
de la alimentación, con una plantilla de unas
4.000 personas y uno de los motores principales de
la economía gallega en estos momentos.
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