Agora: Pioneros en la Gestión del Cambio
Los orígenes de Ágora del Mediterráneo, S.L. se remontan hasta el año 1989, fecha de constitución de una primera entidad dedicada al ámbito de la identificación automática dentro del sector de la logística, es decir, todos aquellos temas relacionados con los códigos de barras, controles de stock, inventarios, etc. dirigidos a la mecanización de almacenes y a la implementación de las tecnologías correspondientes.
En el año 2000, la firma Checkpoint Meto compró el know-how y el hardware informático de esta compañía, que comenzó a interesarse cada vez con mayor incidencia en la importancia de las relaciones personales del individuo a la hora de implantar nuevos modelos tecnológicos en sus puestos de trabajo, ya que en la esfera empresarial es tan importante la formación e incentivación de las personas como la propia incorporación de las nuevas soluciones tecnológicas, una disciplina que recibe el nombre de Gestión del Cambio.
De esta forma, Ágora del Mediterráneo, S.L. se ha especializado en los últimos años en dos ramas fundamentales:
- Consultoría tecnológica.
- Gestión del Cambio.
Realización de la persona
Dentro de la cadena productiva de cualquier empresa perteneciente a cualquier sector de actividad, se ha comprobado que si el individuo es capaz de realizarse en su puesto de trabajo, el porcentaje de posibilidades de que esta sociedad tenga éxito se multiplica, por lo que desde la Gestión del Cambio se intenta incentivar la creatividad, la motivación y la satisfacción de cada empleado, lo que redunda en un incremento del beneficio corporativo.
Esta política de Gestión del Cambio está dirigida a dos niveles diferenciados:
- Comités ejecutivos y órganos de dirección de las empresas.
- Capas más bajas de las organizaciones.
Hasta ahora, a pesar de que son pocas las compañías que se atreven a introducir un elemento tan atrevido y arriesgado en sus modelos de fabricación, las conclusiones que se extraen de la experiencia de los integrantes de Ágora del Mediterráneo, S.L. en la aplicación de modelos basados en la Gestión del Cambio son muy buenas.
Por ello, sus proyectos de futuro más importantes están centrados en el desarrollo de una Escuela de Ocio, que sería un lugar donde se trabajarían las sensaciones y valores y en el que el individuo recordaría que lo realmente importante no es el objetivo de una acción, sino el tránsito o el camino cotidiano que hay que vivir para llegar a esta meta, lo cual serviría para que los empleados aprendiesen a hacer un traspaso desde el modelo de actuación de una vida dirigida y orientada hacia una línea caracterizada por un mayor grado de incertidumbre y cambio constante.
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