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La rentabilidad de las actuaciones de C-15 es el
resultado de la buena gestión de todos los
recursos y dificultades con los que se enfrenta durante
todo el proceso urbanístico. Desde el inicio,
en cada paso, en cada actividad, desde la gestión
del suelo hasta los mínimos detalles arquitectónicos.
Desde sus comienzos, progresivamente, C-15 ha desarrollado
un importante número de operaciones de promoción
inmobiliaria, logrando una operatividad y volumen
de negocio considerable. Ello ha propiciado que, en
la actualidad, sus actuaciones urbanísticas
se proyecten en las Comunidades Autónomas de
Madrid, Castilla-León, Castilla-La Mancha,
Andalucía y Cataluña.
Cada uno de los productos, cada una de las soluciones
de esta empresa, debe ser soñado, pensado,
planificado, dirigido y controlado hasta el final
por sus profesionales, así C-15 garantiza que,
en cada paso del proceso, la máxima eficacia
y calidad estén aseguradas.
C-15, además, consciente de sus posibilidades
a la hora de emprender algunos proyectos, ha promovido
a lo largo de estos años, la creación
de empresas participadas para acometer nuevos objetivos
empresariales, no siempre de estricto carácter
inmobiliario. Todo ello ha redundado en beneficio
de la expansión y diversidad de la empresa,
en sectores tales como el Deportivo, Ocio, Hostelería
y Viviendas de descanso.
Siete claves estratégicas
Las estrategias sobre las que C-15 ha consolidado
su crecimiento, así como los valores que le
han permitido ofrecer un producto competitivo, son:
1- “Capital Humano”
Desde su creación, la principal característica
sobre la que se sostiene su éxito e imagen
del Grupo, son sus Recursos Humanos, contando con
jóvenes profesionales del sector capaces de
transmitir ilusión y carácter a los
equipos que dirigen. Todos sin duda son una pieza
fundamental en su desarrollo, consolidación
y crecimiento.
2- “Calidad en nuestro proceso”
Hoy nadie pone en duda la importancia de contar con
un Sistema de Gestión normalizado. Son muchas
las ventajas que se generan como consecuencia de la
integración de la calidad en la gestión
de la organización de C-15. Por todo ello,
la empresa no dudó en el año 2000, en
implantar dicho sistema acorde con la Norma UNE-EN
ISO 9002, recientemente adaptada a la nueva legislación.
3- “Conducta Ética”
Su máxima es ser “honestos con nuestros
clientes y con nosotros mismos”.
4- “Diversificación de actividades”
Como no podía ser menos, la organización,
de acuerdo a los cambios detectados en el entorno
inmobiliario, ha promovido a lo largo de estos años,
la creación de empresas participadas para acometer
nuevos proyectos empresariales, lo que ha redundado
en beneficio de la expansión y diversidad en
sectores tales como Deportivo, Ocio, Hostelería
y Viviendas de descanso.
5- “Formación”
Además de su preocupación por la plantilla
en el ámbito personal, C-15 se preocupa por
su evolución profesional, lo que redundará
en un beneficio para la empresa.
6- “Orientación al Cliente”
Todos los Departamentos de C-15 están al servicio
del cliente.
Los procesos internos que la compañía
tiene implantados están configurados para la
obtención de la máxima satisfacción
de sus clientes.
7- “Rentabilidad en nuestros resultados”
Desde el inicio de cada proceso urbanístico
y edificatorio todos los esfuerzos de la empresa se
suman en obtener los objetivos previstos en cuanto
a resultados, sin perder nunca de vista la satisfacción
de sus clientes.
Entrevista
“Continuaremos con una política de diversificación
y consolidación”
Guillermo Fuertes Bocanegra
Director del Área Inmobiliaria de C-15
C-15 es una empresa cuya actividad principal es la
Promoción Residencial, pero que, bajo una acertada
política de diversificación y consolidación,
está introducida en otras actividades tales
como Comerciales, Hoteleros y de Ocio. Así
nos lo confirmó Guillermo Fuertes Bocanegra,
Director del Área Inmobiliaria de C-15.
¿Cuáles son los principales
Proyectos de C-15?
En estos momentos C-15 está promoviendo en
distintos puntos de España como Almería,
Estepona, León, Alicante, etc. Sin embargo,
sigue manteniendo su actividad principal en Madrid.
No podemos destacar ningún Proyecto ya que,
dentro de C-15 tratamos con mucho cariño todos
nuestros productos. Proyectos como el “Área
Homogénea Sur de Torrelodones” son un
ejemplo de la gestión del equipo de C-15; después
de 3 años de trabajos de gestión y planeamiento,
terminamos ahora las obras de urbanización
de un sector de 59 ha. que se va a convertir en una
de las urbanizaciones mejor planificadas y ejecutadas
de la A6.
Con el inicio de la fase de edificación en
el “A.H.S.”, en Torrelodones, promovemos
las denominadas “Las Haciendas” conformadas
por 155 viviendas, principalmente unifamiliares, en
las que hemos cuidado mucho la relación con
el cliente apostando por un producto acorde a las
necesidades de los mismos, ya sea a través
de una vivienda domótica altamente tecnificada
o a través de una filosofía bioclimática,
la cual se sustenta en un pensamiento aplicado a la
distribución de espacios, orientaciones, materiales,
etc. de acuerdo a un desarrollo sostenible.
¿Cuál es el futuro de C-15 y
por qué apuestan?
C-15 continuará con una política de
diversificación y consolidación a través
de unas directrices claras y encaminadas a tener un
crecimiento sostenible. C-15 apuesta por tener un
equipo humano altamente cualificado y motivado, preparado
para un mercado mucho más competitivo que el
que hemos tenido hasta ahora. Apostando por patrimonializar
diversos productos inmobiliarios, por los desarrollos
de suelos a medio plazo, por los desarrollos residenciales
y, sobre todo, por la vivienda protegida en todas
sus modalidades pero destacando la vivienda de alquiler
con opción a compra para jóvenes menores
de 35 años.
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