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Para empezar, ¿podría explicarnos
el origen y la trayectoria de Urbyplan?
Urbyplan nació hace trece años como
una consultora, con el objetivo de ofrecer un método
práctico e innovador de asesoramiento y redacción
de trabajos en el campo del urbanismo. Desde los inicios,
mi socia, Mª del Pilar Pérez Fernández,
y yo hemos orientado la empresa hacia el trabajo multidisciplinar.
Para ello hemos construido un equipo sólido,
con capacidad para responder con garantía a
todas las demandas, tanto desde los aspectos legales
como en la adecuación a normas de diferentes
disciplinas variadas y complejas. Lo cual quedó
patente desde el primer momento, pues las socias fundadoras
provenimos de distintas disciplinas, y los técnicos
que se fueron incorporando a la plantilla, los colaboradores
habituales y ocasionales, forman un grupo muy diverso
y plural, que ha acabado marcando nuestra trayectoria
desde el punto de vista técnico, por cuanto
las propuestas de Urbyplan van más allá
de la mera yuxtaposición de informes.
Durante estos años hemos ido dando forma a
aquel objetivo con una metodología propia que
nos permite abarcar todo el proceso urbanístico,
desde los planteamientos más sencillos, iniciativas
de particulares en ámbitos reducidos, hasta
la actuación en grandes espacios, que requiere
un estudio estratégico mucho más especializado.
Entre los proyectos que han realizado hasta
el momento, ¿de cuáles se sienten particularmente
orgullosas?
En este momento estamos realizando proyectos de Ordenación
del Territorio, aunque nuestro ámbito de trabajo
más habitual es el municipal. Según
su entidad, podríamos distinguir dos tipos
de proyectos. Por un lado los proyectos grandes, con
un extenso ámbito de aplicación; y por
otro, los proyectos más singulares por la metodología
que hemos utilizado. Entre los primeros están
los Planes Generales de Ordenación Urbana,
como el de Bembibre, en León; los Planes Regionales,
como el de Actuaciones Urbanísticas Irregulares,
o las Directrices de Ordenación Subregional
del Alto Águeda. Este último, que se
encuentra ahora en tramitación, es uno de los
que estamos más orgullosas.
En cuanto al segundo grupo, siempre son un reto los
trabajos de ordenación de espacios naturales
protegidos, de los que hemos realizado un buen número,
como los de los Arribes del Duero, las Batuecas, la
Sierra de Francia, la Reserva Regional de Castronuño,
las Hoces del Río Duratón o Yecla-Sabinares
del Arlanza. Pero también son singulares los
trabajos sobre espacios protegidos desde el plano
arquitectónico y de patrimonio, como los referidos
a los centros históricos de Madrigal de las
Altas Torres en Ávila, Roa en Burgos o Rueda
en Valladolid.
El equipo directivo de Urbyplan está
formado por dos mujeres. ¿Les ha resultado
complicado adentrarse en un mundo eminentemente masculino
como el del urbanismo? Ser una empresa femenina, ¿es
un inconveniente o una ventaja?
Sí, nos ha costado. Y aunque no querría
que esta afirmación se interpretara como una
queja o reivindicación, lo cierto es, y no
debemos negarlo, que se trata todavía de un
mundo masculino. Los foros, los ponentes, quienes
se reconocen socialmente como representantes del urbanismo
en casi todas sus facetas siguen manteniendo un perfil
masculino. Una antigualla que hace que aún
nos encontremos con prejuicios de algunos por ser
mujeres. Aunque he de decir que ya sólo en
casos puntuales. El urbanismo sigue siendo un círculo
aún cerrado en general a las mujeres, pero
observamos que últimamente el sector se está
abriendo, y con la incorporación de nuevas
generaciones de profesionales llegan a él cada
vez más mujeres. No puedo dejar de mencionar
que desde 1994 existe el Colectivo de Mujeres Urbanistas,
que es un grupo de mujeres vinculadas profesionalmente
a la planificación territorial, la geografía,
el urbanismo y la arquitectura; lo cual es señal
de un cambio de tendencia importante. Existen hoy
grandes profesionales del urbanismo que son mujeres.
Respecto a la segunda parte de su pregunta, debo decirle
que el hecho de ser mujer no ha sido un inconveniente,
pero tampoco una ventaja: en el sector no existe discriminación
positiva alguna, ni la buscamos.
¿Qué profesionales forman su
plantilla?
En estos momentos, Urbyplan está constituida
en un 50% por hombres y en otro 50% por mujeres. Nuestro
criterio de selección es la capacidad personal
y la titulación, independientemente del sexo.
Es una plantilla joven (todos tienen entre 26 y 38
años), constituida por geógrafos, arquitectos,
informáticos expertos en sistemas de información
geográfica y otros colaboradores habituales
como ingenieros, arqueólogos, abogadas, etc.
Para ustedes, ¿qué es lo más
importante a la hora de enfrentarse a un proyecto?
Que cada cliente vea en nuestras propuestas las garantías
para sacar adelante un proyecto, su proyecto. Cada
trabajo es único y en cada uno de ellos nos
esforzamos por que se reconozca un equipo y una metodología
de absoluta confianza.
¿Cuáles son las características
que les definen y diferencian de sus competidores?
No creo que sea una cuestión de competidores.
Hay otros reconocidos profesionales y consultoras
que trabajan en este campo, pero el problema no es
de rivalidad. Para hablar de competencia en un sector
debe haber un mercado creado y esta es la cuestión,
que no existe un verdadero mercado. La asesoría
urbanística es todavía una gran desconocida
para la mayoría, y mientras cualquiera puede
entender la necesidad de la asesoría fiscal,
por ejemplo, pocos son los que deciden asesorarse
sobre el valor o la puesta en valor de sus propiedades,
sean suelos o edificaciones.
¿Quiénes son sus principales
clientes? ¿En qué zonas geográficas
operan?
Podemos asesorar desde un particular, una comunidad
de propietarios, por ejemplo, hasta un profesional,
una promotora, una inmobiliaria, un constructor, un
alcalde, etc. Sin embargo, nuestros clientes principales
son las administraciones públicas (autonómicas
y municipales) y, cada vez más, particulares
de nuestra comunidad, Castilla y León.
¿Y sus proyectos de futuro?
Lo primero, expandir nuestra actividad a otras comunidades
autónomas, bien por medios propios o mediante
asociaciones. También pretendemos una mayor
consolidación de la empresa e incrementar nuestro
equipo de recursos humanos. Concretamente, estamos
desarrollando el sistema de organización interna
en áreas especializadas, dedicando una a ordenación
urbana, otra a planificación territorial y
una tercera a sistemas de información digital.
Un objetivo sin duda importante es la especialización,
dentro del área de planificación territorial,
en la elaboración de informes de contenido
ambiental. Desarrollar informes de sostenibilidad
y evaluaciones estratégicas, una manera de
anticiparnos a lo que sin duda vendrá pronto:
de hecho, la Ley ya está obligando a realizar
trabajos de este tipo en numerosas ocasiones.
¿Destacaría algo más?
Creo que es muy importante la relación entre
los profesionales implicados en el sector, y algunas
asociaciones motivan muy positivamente este acercamiento.
Urbyplan está actualmente en dos de las más
importantes a nivel nacional y regional: AETU (Asociación
Española de Técnicos Urbanistas) y la
Asociación Castellano Leonesa sobre Ciudades
Sostenibles. Y también querría señalar
nuestra permanente colaboración, para determinados
trabajos, con el departamento de Urbanismo de la Escuela
de Arquitectura de Valladolid y los departamentos
de Geografía de las Universidades de Valladolid
y Complutense de Madrid.
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