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¿Podría explicarnos el origen
de la empresa?
Las personas que participamos en la fundación
de la empresa matriz, GFI Gestión S.L., fuimos
mi socia, Isabel Ridao, y yo mismo. Esto sucedió
en el año 91, por lo que justo ahora nos encontramos
celebrando nuestro 15 aniversario. La empresa empezó
como Gestora de Cooperativas de Viviendas de Protección
Oficial, de las que hemos entregado más de
1000 viviendas. Poco a poco, la empresa ha ido evolucionando
hacia la promoción inmobiliaria. Ahora mismo
contamos con más de 1500 viviendas promovidas.
Tengo entendido que también se dedican
a la construcción...
Desde luego. Esta etapa empezó en enero de
2001, aprovechando la experiencia adquirida durante
diez años. Al obtener buenos resultados, nos
atrevimos a aspirar a metas más ambiciosas.
Para ello, contratamos profesionales altamente cualificados
que nos han ayudado a alcanzar nuestros objetivos.
De esta forma, ahora, además de gestionar y
promover, construimos y comercializamos nuestros productos
directamente en zonas de Madrid.
¿Cómo han conseguido controlar
tal diversificación de actividades?
Por el motivo de la dificultad de gestión conjunta
se crearon las otras dos empresas filiales a GFI Gestión,
que son Rima Gestión S.L. y Rima Proyectos
y Obras S.L. Todas juntas constituyen Grupo GFI, y
se apoyan las unas a las otras en promoción,
gestión, construcción y comercialización.
¿De qué infraestructuras disponen para
llevar a cabo un proyecto de esta magnitud?
Trabajamos con dos oficinas distintas, la de la calle
Alcocer y la de la plaza Valparaíso, ya que
la primera se había quedado un poc o
pequeña para atender al volumen de negocio
existente. Nuestra plantilla consta de veinte empleados
fijos, que pueden aumentarse en momentos puntuales,
dependiendo de las exigencias de cada promoción.
¿Qué productos y servicios ofrecen?
Hacemos promoción y venta de viviendas de todo
tipo, además de construcción, sobre
todo en la zona de Madrid con primera residencia.
Hemos construido en seis distritos de la capital y
su periferia. Allí tenemos que adaptarnos al
terreno del que se dispone, además de adecuar
el tipo de construcción al mercado de la zona.
También miramos hacia las promociones de 2ª
residencia, actualmente con chalets en Alicante.
¿Cuáles han sido sus mayores
logros hasta el momento?
Construir y comercializar nuestros productos en zonas
de Madrid como Oporto (calle Agueda Díez Nº7)
y Avenida de Andalucía Nº32,así
como en pueblos de la Comunidad de Madrid, como Arganda
del Rey. En el ámbito de las Viviendas de Protección
Oficial, haber entregado más de 1000, entre
ellas 850 en el Poligono "El Espinillo"
dentro del Plan 18000.
Entre otras, además contamos con promociones
de V.P.O. entregadas en Leganés Norte y en
Villaverde. 
En cuanto a la promoción, además de
la gestión de viviendas libres, tanto unifamiliares
como en altura, hemos gestionado locales comerciales
y garajes, entregando promociones en Getafe, Plaza
Valparaíso y Villaverde, Usera y Carabanchel.
De todas formas, nuestro mayor logro, sin duda, ha
sido consolidar la empresa dentro del mercado, habiendo
empezado de cero con un capital social bajo.
¿Qué les hace diferentes?
El servicio post venta integral. En realidad fue por
ese motivo que constituimos la constructora. Antes,
al construir con grandes constructoras, nuestros clientes
se sentían desamparados cuando les surgían
problemas. Ahora, al encargarnos nosotros mismos de
la construcción y el posterior servicio, nuestros
clientes están tan satisfechos que nos recomiendan.
Cuando piensan en el futuro ¿hacia dónde
dirigen sus expectativas?
Nuestros proyectos son a corto plazo, vamos a suelo
finalista, o sea que según acabamos promociones,
vamos encargándonos de otras. El caso es que
el volumen de nuestra empresa no nos permite llevar
correctamente más de tres promociones a la
vez, por lo que preferimos dosificar el trabajo y
hacerlo con la dedicación que se merece. Por
ello tampoco queremos expandirnos fuera de Madid,
para nosotros lo más importante es trabajar
bajo control.
Para terminar, ¿qué opinión
le merece el actual estado del sector?
Considero que se deberían hacer leyes para
controlar el precio de los terrenos. Ahí está
la verdadera causa del encarecimiento de las viviendas.
El caso es que los ayuntamientos intentan bajar el
precio del suelo haciendo subastas, en las que se
acaba pujando al alza. Esto significa que el precio
referencial, que es el de estos terrenos, sube, entonces
consiguen el efecto contrario al deseado.
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