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¿Cómo definiría Safety
Management Iberian?
Un grupo de personas, preocupadas por la seguridad
en la construcción; y que utiliza un modelo
de empresa para llegar a las obras, para hacer prevención
y seguridad, e intenta calar en el sector de la construcción,
sobre todo en las personas, concienciándolas
de la importancia de la seguridad en las obras, y
de la seriedad del tema que nos ocupa, pues se está
hablando de vidas humanas.
¿Qué balance haría de
su trayectoria?
Creo que es positivo desde el principio, pues Safety
Management Iberian es una empresa joven, que ha intentado
implicarse en las obras donde se nos ha contratado,
con el fin de integrarse en sus distintas fases constructivas,
intentando estar al día de la problemática
de cada una y trabajar coordinadamente con el equipo
de obra. Vamos percibiendo un aumento de la confianza,
por parte del equipo de dirección de las obras,
en nuestra actuación, intentando así
colaborar y comprometerse con la seguridad de la obra,
mostrando respeto por nuestro trabajo. Esto no podría
haberse conseguido sin el trabajo humano del día
a día y una implicación personal más
allá de lo normal en cualquier otra empresa.
Creo que aparte del buen servicio que intentamos dar,
hemos conseguido algo más: que los que participamos
en este proyecto empresarial lo hagamos creyendo en
él y luchando por una meta común.
¿Qué abanico de servicios brindan?
Prevención en general: evaluación de
riesgos, organización de eventos, elaboración
de planes preventivos, orientación en la gestión
de la prevención y Formación.
Prevención en la Construcción, añadiendo
a los anteriores servicios: elaboración de
estudios y planes de seguridad, asistencia técnica
en materia de Prevención, implantación
de las medidas de seguridad en obra y su seguimiento,
coordinación de seguridad, gestión de
la prevención y formación a varios niveles.
¿Cuál es su especialización?
La implantación de la seguridad en obra, o
seguridad integral. Desde la colocación y mantenimiento
de las protecciones colectivas, al seguimiento del
plan se seguridad, pasando por un apoyo a la gestión
de la prevención a la Obra y una asistencia
técnica.
En materia de Prevención de Riesgos
Laborales, y ante los fatídicos sucesos que
por desgracia oímos cada año, ¿cuál
es la política y servicios que ofrecen: formación,
coberturas...?
Planificación, Control y Seguimiento de la
Seguridad en la construcción. La política
de la empresa es un compromiso total en la Obra, en
sus decisiones y en el día a día. No
hay accidentes inevitables, la prevención es
la respuesta.
¿Cuál es su target group?
Promotores, Project Managers, Constructores
y Administración.
¿Qué reconocimientos o méritos
les avalan?
Intensa experiencia en Prevención tanto desde
dentro de una empresa constructora grande, como desde
fuera, trabajando para ella. Experiencia de haber
trabajado en empresas como Dragados que siempre se
anticipó a las normativas de prevención,
experiencia con varias empresas del sector de la seguridad
integral en obras y, sobre todo, el hecho de que empresas
preocupadas por la Seguridad de sus obras, como Dragados,
Ferrovial, Uicesa, Volconsa y otras, sigan confiando
en Safety Management Iberian.
Defina sus rasgos más distintivos,
así como su protocolo de actuación.
Planificación, Control y Seguimiento. Planificación:
Se ha de hacer un estudio pormenorizado del sistema
constructivo y de las fases de ejecución con
detalles, para ver viabilidades; deseable en fase
de proyecto. Control: Hay que comprobar que las medidas
adoptadas se están ejecutando según
lo acordado; y si no es así ver el porqué.
Seguimiento: La obra es algo que está vivo,
y por consiguiente puede cambiar en un momento dado,
hay que estar ahí para cuando eso ocurra, poder
reaccionar a tiempo.
¿De qué red, medios humanos
y técnicos dispone su empresa?
Desde encargados de seguridad que tienen a su cargo
el personal de seguridad en obra, jefes de zona que
sirven de apoyo a estos anteriores, encargados generales
que son los encargados de supervisión y de
apoyo a varias zonas, Técnicos de apoyo y Técnicos
en Prevención de Riesgos Laborales.
Recursos preventivos con formación nivel intermedio
y básico de seguridad. Nuestra plantilla está
formada por Arquitectos, Arquitectos Técnicos
e Ingenieros con titulación superior en Prevención
de Riesgos Laborales.
¿Cuáles son sus objetivos de
futuro?
Ser los líderes del mercado. Ganar la confianza
y el respeto del sector de la construcción.
Y luchar a todos los niveles por conseguir que la
prevención sea realmente integral e integrada,
y que en toda obra sea considerada como específica
y especializada.
¿Hacia dónde está evolucionando
la Prevención de Riesgos Laborales en España?
(comparativa versus otros países)
Al contrario de lo que sucede en Europa, donde se
utiliza el sistema de incentivos (en Francia y Reino
Unido el sistema de seguros ofrece a las empresas
incentivos que combinan primas se seguros diferenciales
y apoyo económico a las empresas que inviertan
en mejorar sus condiciones de trabajo; Alemania y
Dinamarca lo hacen con un sistema de subvenciones
y bonificaciones; incluso diferenciando las grandes
de las PYMES, pues es lógico que tengan un
tratamiento distinto), en España se buscan
culpables, a veces se sanciona económicamente
al no verdaderamente responsable, y se intenta resarcir
el daño de los perjudicados; en España
no existe ese sistema de bonus malus, para incentivar
a las empresas.
La Legislación en materia de Prevención
de Riesgos Laborales española, no ha conseguido
la integración de la seguridad en las empresas
a todos los niveles, siendo ésta una de las
claves del planteamiento europeo. Las empresas intentan
cumplir con la legislación con unos “mínimos”,
es decir, cubrir con el expediente.
¿Están de acuerdo con nuestra
Ley vigente de Prevención de Riesgos Laborales?
¿qué reclamarían al respecto?
Vamos avanzando, pero todavía no se ha alcanzado
la madurez suficiente. Creemos que es necesaria una
revisión en profundidad, con asesoramiento
y participación de todos los agentes directamente
implicados. Existe un desajuste entre la norma y la
realidad. El marco normativo es complejo y algo farragoso
y éste genera interpretaciones contradictorias
por parte de cada uno de los agentes implicados. La
Administración mediante la inspección
de trabajo, en vez de sancionar en primera instancia,
debería vigilar el cumplimiento de la normativa,
asesorando en materia de prevención, y sólo
debería sancionar cuando quede claro que no
se atiende a razones.
Defectos en los que debería incidir la legislación
al respecto: La Subcontratación, definición
de la función de Coordinador (que no es suplir
la falta de prevención), establecer criterios
para las adjudicaciones de obras, con la obligatoriedad
de contratar empresas especializadas en seguridad.
Se ha de vincular la prevención en fase de
proyecto, en todos los casos. Se deberían delimitar
las responsabilidades de todos los agentes intervinientes,
desde el promotor hasta los propios operarios.
Además destacaría...
Lo primero que tendríamos que perseguir para
una mejora de la seguridad en la construcción:
- Conseguir la integración de la seguridad
en las empresas a todos los niveles. En Obra, tratándola
económicamente como una unidad más (cuantía
supervisada por la Administración, persiguiendo
su certificación). En las empresas mediante
incentivos económicos para la gestión
de proyectos de mejora e innovación.
- Integrar la prevención a lo largo de todo
el proceso constructivo, incluyendo la fase de proyecto.
- Completar el desarrollo legislativo, ajustándolo
más a la realidad.
- Estudiar unos baremos exigibles a la hora de Adjudicaciones,
contrataciones y subcontrataciones. Así como
vigilar plazos, evitando la contratación por
“destajos”, y exigiendo esos mínimos
a la partida económica destinada a la seguridad. |
